为什么说工地管理有慈不掌兵的说法？
有一定道理，去年我做劳务施工员的时候，因为年纪就二十多，所以很多班组完全不听我的，你说罚款，老板都劝我不能以罚款来惩罚，大家都是来赚钱的，还说什么有不听的班组就来跟他说。
就这样一直下去，我知道肯定得出事情的，但是我也无能为力，该给老板说的我也说了，后来有一次验收钢筋的时候，监理发现钢筋大部分锚固长度根本达不到，柱子钢筋下料长度也差几十公分，全是后来搭接的，所以监理要求整层楼全部整改。
当时模板都全部封闭完成了，只能全部撬开，也花了几万块才改好了，后来经过这件事后，我也辞职了，真的是要严厉要求班组才行，不然出了事情还是施工员背锅的。
我说个真事吧，地点时间就不说了，因为事情当时闹得比较大，惊动省府了都。
我工地的隧道岩层破碎比较严重，经常冒顶，结果有次冒顶埋了四个人，我当时就组织施工方把人救出来了，然后送医院，结果因为防护到位四个人都没受伤，这四个人是亲兄弟，他们还有一个小弟弟在外面负责开装载机，这个小弟弟一看自己四个哥哥被埋了，立马打电话报110，一下子把省府都惊动了，工地停工十五天，所有人都受了处分，要不是公关到位估计得进去几个。复工以后我第一件事就是召集施工队开会，除了安全交底以外我提出一个条件，把这五兄弟给我从工地赶出去！如果我再看到他们任何一个人在工地，有关工程量和签证单我一个字不签！当时五兄弟都给我跪下了，我就是一句话：“害群之马不可留！”然后五个人都走了。
作为在工地做施工管理已经有七八年啦的人，对此说法最深有体会的啦，在工地上做管理的确要严厉一些。的确需要记住慈不掌兵的说法！特别是在抓安全方面。
在工地上最需要严管的就是安全啦。俗话说一个人的生命只有一次，人生没有彩排，在工地上安全事故都是在不经意大意的一瞬间就发生啦，比如在上班的时候，有的工人不戴安全帽，或者在施工作业中，遇到违章操作的。这个时候我们作为管理方就要严厉的要求他们带上安全帽进入施工现场，按照正确的操作方法去施工啦。宁可得罪啦他们，给他们吵一架也要阻止他们这种不安全的行为。如果你在制止他们的时候被他们说的话给怜悯啦，放过啦他们。那么在下一秒就有可能发生危险的事故啦。如果真的发生啦安全事故，那就是毁啦一个家庭，甚至两个家庭。
作为工地管理方损失的不仅仅是金钱，如果发生的事故较为严重的话，那就可能公司的资质会降级，不再可以接活儿。
我当过兵，也在私企的总包单位当过项目经理，对这方面深有体会，但不止这一句话，这“慈不掌兵”只是一个小方面。我个人感觉指挥一个大项目和指挥部队作战是相通的。
好多人只是看到我“慈不掌兵”的一面，但是大家也都看到了我“与子同袍”的一面。工人第一次做错，我一般都不会生气，我会把施工员和技术员喊来，问他们为什么不给工人解释清楚，你们自己把图纸和工艺吃透了吗？如果你施工员不会，问我，问总工!如果我教你了，你还做错了，我就要发火了！但是我不会和工人发火，除非工人恶意顶撞我。工人在食堂吃饭时，我也会检查他们班组的食堂，会叮嘱分包班组老板把伙食搞好。我还会在工人面前露两手手艺，让工人知道，大经理可不是棒槌，是真行家！
组织施工就好比排兵布阵，协调诸工种和大量机械设备，把几百人和几十台机械安排好，进而提高生产速度和质量。有好多工人和分包老板都和我说过，我指挥他们干活“不累，出活儿，没返工，不用动脑子，赚钱多”，我想这应该是对我这个经理最大的认可。带领一个师打仗也是如此，渚兵种协调，目的明确，这样就能打胜仗，牺牲还小，战士们才会爱戴师长。
第二要“懂取舍”。一次抢工期，从分包工人到总包的总工都不理解我，开会时大家向我建议像这样抢工半个月会多花几十万!我给大家的答复是“这样抢工不止多花几十万，我算计要多花一百万。但是业主和咱们公司的君子协定，如果七一前达到百分之五十，就给咱们拨款一亿六，如果业主不拨计量款，公司资金全链***!在公司生死面前，一百万的牺牲必须干!”
曾经有一个分包队伍，给他们的活儿刚干几天，我到他们工段上一看，已经知道他们肯定干不了这个工程了，正好公司账上有钱，我果断切活儿换队伍，多花了十几万，为了这事老板我俩互相说了“重话”，但是工程进行到一半时，老板说“幸亏你把那个分包队伍切了！他们在老李工地干的一塌糊涂，业主和老李都翻脸了，老李这次损失大几百万，你多花十几万给他们清除绝对经典”。我只是一笑，没有多说什么，毕竟指挥是一门艺术，不是谁都能明白的！
所以干施工不止“慈不掌兵”，还有“与子同袍，懂取舍，知轻重，当断则断”没有这些杀伐果断，只知道站在工地上骂街，是管理不好的！哈哈哈